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Leangoo Talk第一期——Scrum与OKR融合实践

主题:Scrum和OKR融合实践

概述:

在Scrum敏捷环境下如何管理团队绩效、如何激励和驱动团队呢?本期活动将通过案例分享+开放空间的形式为您介绍Scrum和OKR结合使用的一些实践和案例、为您剖析在敏捷环境下如何打造高效自组织团队、如何定义和管理团队目标、如何激励和驱动团队。

关于OKR:

OKR是Google管理团队目标,激励和驱动团队的管理实践。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 1999年 Intel公司发明了该方法,后来被 John Doer推广到Google, LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等行业。

Scrum是运用非常广泛的敏捷开发框架,Scrum十分强调小团队协作、团队自组织。

 

活动信息:

活动时间:2016年6月16日 下午 13:30 - 17:30

活动地址:上海市徐汇区古美路1471号华城广场421室(地铁12号线虹梅路站2号出口),近中环和漕宝路路口

人数限制:30人

费用:99元/人

除了大量干货,活动还提供丰富的茶歇和奖品

门票已售馨,欢迎参加下次活动


日程安排:

13:30 14:00 :签到 & 破冰游戏

14:00 15:00 :

OKR和Scrum融合 —— 某知名银行OKR及敏捷案例, Scott 分享

-OKR介绍

-OKR和Scrum的融合分析

-某知名银行OKR案例分享

-OKR和Scurm融合常见问题

-OKR案例大全

15:00 -15:15 :茶歇

15:15 16:15 :

基于Scrum3个月打造一个全新的系统——某知名ERP企业敏捷实践案例,Jerry分享

-项目背景

-组建敏捷团队、统一思想、定义流程

-项目敏捷实践落地

-团队问题回顾及改进

-总结

16:15 17:20 Open Space 开放空间 Eric主持

17:20 17:30 抽奖&合影

 

演讲嘉宾:

李洁

李洁 Jerry Li

敏捷教练、培训师,CSM

Jerry毕业于浙江大学、十余年软件行业从业经验。曾就职于华为、中兴通讯、明源软件、锐捷网络等多家知名企业,负责过软件研发、项目管理、过程改进、敏捷转型等相关工作,担任过敏捷教练、EPG Leader、质量总监等职位。Jerry不仅敏捷方面的经验非常丰富,在转型敏捷之前他也是CMMI方面的资深专家。Jerry在明源软件担任质量总监期间,帮助明源软件进行组织级的敏捷转型,帮助明源从传统的瀑布开放模式转向了基于敏捷开发的互联网研发模式。

 

Scott-Wang

王庆付(Scott Wang)

Scrum中文网资深敏捷顾问和教练, PMP, CMMI, Prince2, TOGAF,TTT

南京大学硕士,中国科技大学兼职教师,15年的IT行业从业经验,有超过15年的产品及项目管理和软件工程经验,曾为HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、佳能、浪潮、日本电信NTT Data、神州数码、明基、海康、太平洋保险50多家知名企业提供咨询和培训服务。他在多项目管理、质量管理、ScrumKanban、企业培训体系建设等领域有非常丰富的实战经验。曾辅导30家左右的知名企业通过CMMI认证,其中有6家通过CMMI 5认证;曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》,在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲, 辅导了20多家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷,结合客户的实际业务特点和文化背景,为客户提供可落地的高质量敏捷管理咨询和教练服务。

 

Eric-Liao

Eric Liao廖靖斌

Leangoo 和Scrum中文网创始人兼CEO,中国敏捷联盟副秘书长,智联联盟理事

CSM,CSP(国际Scrum联盟认证Scrum专家),实战派Scrum和敏捷顾问及教练

中国Scrum和敏捷先行者、实践者,擅长Scrum敏捷开发、互联网产品研发, 2006年开始实践Scrum和敏捷开发。

曾帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。期间得到了Scrum联盟主席Mike Cohn等几位国际Scrum大师的大力支持。

他是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,他也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员,为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员。

廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践,他在大型软件项目研发领域经验丰富,尤其是金融领域,他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括甲骨文、招商银行、中科院物联网研究所、中国银行、交通银行、中国银联、平安陆金所、联想集团、中体彩科技、酷派手机、步步高集团、搜狗搜索、携程、ADP、中国电信、浙江移动、亚信、中星电子、TCL、深圳文思、Sungard、世纪天成、eBayeBaoTech、科大讯飞、高维信诚、深圳交易开拓者、钱冠金融、东方航空、普惠金融、中顺易等。

 

关于Leangoo Talk:

Leangoo Talk是一个面向软件研发管理者、项目经理、产品经理、软件研发团队等IT专业人士的社区交流活动。

 

主办单位:

Leangoo大讲堂   Leangoo大讲堂

媒体支持:

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