敏捷教练和咨询服务
企业为什么需要敏捷教练和咨询服务?
敏捷和Scrum的优势以及它为企业所带来的价值越来越被广泛地接受和认同，为了更快地响应市场变化和管理不确定性、提升组织效能、或是推进数字化转型，越来越多的企业开始拥抱敏捷，然而，我们发现非常多的企业实施敏捷困难重重，根据我们在很多企业帮助他们开展敏捷转型的经验总结，以下是企业实施敏捷通常面临的挑战：
1. 认为Scrum和敏捷很简单，简单培训一下就开始运行了，实施起来后发现形似而神不似，无法达到预期效果；
2. 认为Scrum和敏捷只是流程和技术问题，而忽视了敏捷管理文化，忽视了团队协作和团队能力的提升；
3. 认为敏捷只是研发团队的事情，业务部门不了解或参与度很低，敏捷无法做到真正的价值驱动，反而带来了业务和研发之间的更多冲突；
4. 敏捷实施未能得到高管层的大力支持，公司的管理文化和敏捷不匹配；
5. 敏捷实施和现有的组织架构有冲突，敏捷变革无法形成强有力的变革联盟对现有组织架构进行调整；
6. 敏捷实施和现有的考核制度有冲突，决策层和HR部门不了解敏捷，还是按照传统的模式进行管理；
7. 敏捷实施和现有的财务及预算制度不匹配，公司的决策机制、策略和敏捷实践相悖；
8. 随机性的敏捷、仅仅是自下而上的敏捷，无法从公司的业务全局进行考虑，并获得足够多至上而下的支持，导致敏捷实施只是局部的，或者只是针对边缘非核心业务进行开展，以至于无法真正获得企业敏捷的真正价值；
9. 企业管理层对敏捷带来的变化存在较大的顾虑和担忧，不了解如何领导变革，以及应该如何参与和贡献。
因此，您需要一个经验丰富的教练团队作为伙伴，加速企业敏捷成功转型的进程，避免企业走进敏捷转型的误区。
我们可以帮您做什么？
建立企业级敏捷体系
- 通过调研、诊断，了解贵公司的组织环境和团队现状，帮助贵公司制定符合贵公司实际情况的敏捷导入和转型策略，定义敏捷转型实施路线图。
- 结合现状建立符合贵公司实际情况的建立企业的敏捷管理体系。
- 提炼可复用的敏捷实践集，包括管理实践、技术实践、工具应用实践等，提升开发效率和质量。
- 作为外部教练，协助贵公司建立组织级的敏捷转型小组ETC，通过ETC推动敏捷实践落地，建立敏捷运作长效机制。
- 作为外部教练，协助贵公司建立敏捷成熟度评估及度量体系，，形成持续改进的敏捷运作机制。
- 帮助企业建立CoPs（敏捷实践社区），打造自组织、包容失败、持续改进、持续创新、拥抱变化、以用户为中心的组织级精益敏捷文化。
- 认为Scrum和敏捷很简单，简单培训一下就开始运行了，实施起来后发现形似而神不似，无法达到预期效果；
- 认为Scrum和敏捷只是流程和技术问题，而忽视了敏捷管理文化，忽视了团队协作和团队能力的提升；
- 认为敏捷只是研发团队的事情，业务部门不了解或参与度很低，敏捷无法做到真正的价值驱动，反而带来了业务和研发之间的更多冲突；
- 敏捷实施未能得到高管层的大力支持，公司的管理文化和敏捷不匹配；
- 敏捷实施和现有的组织架构有冲突，敏捷变革无法形成强有力的变革联盟对现有组织架构进行调整；
- 敏捷实施和现有的考核制度有冲突，决策层和HR部门不了解敏捷，还是按照传统的模式进行管理；
- 敏捷实施和现有的财务及预算制度不匹配，公司的决策机制、策略和敏捷实践相悖；
- 随机性的敏捷、仅仅是自下而上的敏捷，无法从公司的业务全局进行考虑，并获得足够多至上而下的支持，导致敏捷实施只是局部的，或者只是针对边缘非核心业务进行开展，以至于无法真正获得企业敏捷的真正价值；
- 企业管理层对敏捷带来的变化存在较大的顾虑和担忧，不了解如何领导变革，以及应该如何参与和贡献。
因此，您需要一个经验丰富的教练团队作为伙伴，加速企业敏捷成功转型的进程，避免企业走进敏捷转型的误区。
打造敏捷团队，辅导敏捷实践
- 帮助企业挑选合适的敏捷试点团队，辅导敏捷试点团队获得早期成功，形成敏捷标杆团队。
- 帮助贵公司建立和打造认可敏捷理念并能良好执行敏捷实践的敏捷团队。
- 针对贵公司的产品负责人（PO）和ScrumMaster角色开展敏捷专题培训和实践辅导，以帮助他们掌握敏捷实践的思路、方法和技巧。
- 针对实施敏捷的团队，进行敏捷关键知识领域培训和实践辅导，让他们能够按照业界的敏捷成功实践运作，取得实际效益，避免流于形式。
培养组织级敏捷教练
培养内部敏捷教练，让他们作为敏捷的持续推动者，在外部教练离开之后，可以促进整个公司的敏捷长期持续改进。
我们的工作方式
和团队一起工作是我们最主要的工作方式，我们可以通过多种不同的工作方法评估团队和组织的情况；
我们作为团队教练贴身辅导团队、训练关键人员，帮助团队找到最适合他们的流程和实践；
我们作为咨询顾问为管理者提供解决棘手问题的最佳解决方案。
联系我们
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咨询电话：400 616 2150
