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产品负责人职责

大型敏捷团队的首席产品负责人角色

在Scrum项目中,产品负责人可能是最有挑战性的角色之一。在所有项目中,产品负责人都需要把精力平均分配到对内和对外两个方面。

产品负责人对内的主要任务有:

  • 参与Sprint计划会议;
  • Sprint评审会议;
  • Sprint回顾会议和每日站会;
  • 管理产品Backlog;
  • 回答团队的问题;
  • 以及在整个Sprint过程中对团队保持在线

产品负责人对外的任务包括:

  • 与用户讨论需求;
  • 进行用户调查并分析结论;
  • 拜访客户;参加行业展会;
  • 管理干系人的期望;
  • 对产品Backlog进行优先级排序;
  • 确定产品定价;
  • 制定中长期产品战略;
  • 观察行业和市场发展趋势;
  • 进行竞品分析;
  • 等等。

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封面图

产品经理的沟通策略

产品经理处于沟通枢纽的位置,工作中需要跟各种岗位的人打交道,比如:领导、开发、运营、客户、用户、合作伙伴…

图1

沟通能力是产品经理的一项重要技能,很大程度地决定了产品经理的工作能否顺利开展。

那么,产品经理应该采用什么样的沟通策略?

产品经理的沟通策略,形象点来说,就是:见人说人话,见鬼说鬼话。

产品经理跟不同角色的人沟通,要采用不同的沟通方式:
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什么是工程师文化?

四年前,我在QCon上演讲了一个《建一支强大的小团队》(整理后的PPT分享于这里)提到了工程师文化,今天,我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章,一方面是因为我又有了一些想法和体会,另一方面,因为我也正走在创业的道路,毫无疑问,要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司,所以有必要把自己的相关想法形有成白底黑字的“字据”,以供打自己的脸——“要是未来没有做到,这篇文章就打我未来的脸” || “这篇文章太幼稚了,未来的我会打我现在的脸”,当然,如果要打脸,我希望是前者。
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产品思维

产品思维——像产品经理一样思考

话说:不想做产品经理的程序猿不是好厨师,这几年随着产品经理这个岗位的火热,越来越多的程序猿、设计师、项目经理等专业人士转型去做产品经理。

做专业技术出身的人,往往会养成一种思维习惯,看问题的角度也会形成惯性,我们把这种思维习惯叫做工程师思维。
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如何衡量产品的用户体验?

1. 产品的用户体验可以衡量吗?

用户体验是一种用户在使用产品过程中建立起来的纯主观的感受。

纯主观的感受能衡量吗? 可以。

人体的疼痛也是纯主观的感受,目前医学界关于疼痛强度的分级,最简单常用的分级方法是NRS数字分级法,疼痛分为0~10级。
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INVEST原则的应用

Sprint计划会议的准入是:进入本Sprint的产品Backlog条目已经完成梳理,符合INVEST原则。但在实践中,我们发现这个原则无法直接使用。

我们先看看一般的解释。
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谈谈Backlog梳理活动

刚开始尝试Scrum的团队,往往都会碰到一个问题,那就是Sprint计划会议的开会时间过长。笔者就曾经见过这样一种情况:为期两周的冲刺,Sprint计划会议足足开了一整天,白天开不完,晚上加班接着开。 Read more

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如何使用Leangoo自动生成燃尽图

在上一篇,我为大家介绍了如何使用Leangoo管理sprint backlog,今天我们一起来看看Leangoo是如何自动生成Scrum燃尽图的。

什么是scrum燃尽图?

燃尽图是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。

能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势,是反应项目进展的一个指示器。 Read more