精选实践 – Leangoo核心使用场景、重要的使用实践、业界案例等。

用户故事地图

使用Leangoo玩转故事地图

用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式,我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念,在Scrum中这个需求池就是产品backlog,需求池里面是条目化的需求,每一条通常是一个用户故事。按照Scrum的定义,产品backlog是一个基于价值强制排序的队列,团队按照价值的高低,顺序地交付需求。
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scrum看板任务4副本

用Leangoo泳道完美实现Scrum任务看板

在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的:

1. 可视化管理团队的目标;
2. 明确目标的优先级;
3. 明确目标分解后的任务项;
4. 可视化管理任务的进展状况。
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敏捷需求管理

用Leangoo做敏捷需求管理

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。

然而详细的需求说明书有以下5大弊端:

  • 单向的信息传递,容易出现理解偏差。
  • 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断。
  • 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认。
  • 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任,不论是需求人员、开发人员和还是测试员,大家的共同目标是通过讨论、协作,正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能,而不是单向的任务传递。
  • 编制详细的、表达准确需求文档需要花费大量的时间,如果需求变化频繁,维护成本更高。

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