OKR目标管理
基本概念
OKR（Objectives and Key Results目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。它是一套开源系统，组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上，进行自定义。
用卡片来记录OKR
卡片标题：描述OKR中的O
卡片的检查项：描述OKR中的KR
制定组织级OKR
使用Leangoo轻量级协作项目模板创建一个OKR项目。
- 每个季度的OKR可以放在一个看板上，季度OKR看板展示的是当前季度及季度内每个月的OKR
- 可以通过标签或者自定义字段展示OKR的分支或进度或是否达成等标识
制定部门OKR
在Leangoo中，部门的季度OKR看板展示的是部门和每个员工当前季度及季度内每个月的OKR，可以通过泳道横向对应。
OKR进展跟踪
Leangoo看板来进行OKR的循环迭代跟踪，可以促进透明化的协作、持续的迭代改进。
跟踪OKR的进展，我们通常建议设置周迭代，也就是每周一个跟踪循环。管理周迭代的工作，需要围绕月度目标来进行，所以我们每个月建立一个看板。
周迭代OKR跟踪看板结构
- 人员：团队成员姓名，每人一个泳道
- 1月：每个月的目标
- 1月待办事项：为了达成月度目标，需要完成的工作事项
- 本周待办：为了达成月度目标，本周的待办工作
- 本周进行中：本周进行中的工作
- 本周已经完成：本周完成的工作
- 归档：以往完成工作的归档
