在Scrum项目中，产品负责人可能是最有挑战性的角色之一。在所有项目中，产品负责人都需要把精力平均分配到对内和对外两个方面。

产品负责人对内的主要任务有：

• 参与Sprint计划会议；
• Sprint评审会议；
• Sprint回顾会议和每日站会；
• 管理产品Backlog；
• 回答团队的问题；
• 以及在整个Sprint过程中对团队保持在线

产品负责人对外的任务包括：

• 与用户讨论需求；
• 进行用户调查并分析结论；
• 拜访客户；参加行业展会；
• 管理干系人的期望；
• 对产品Backlog进行优先级排序；
• 确定产品定价；
• 制定中长期产品战略；
• 观察行业和市场发展趋势；
• 进行竞品分析；
• 等等。

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