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Leangoo敏捷大讲堂-让敏捷团队效率倍增的秘诀

活动信息

时间:2018.11.3日    13:30-18:00(周六)

地点:厦门市思明区软件园二期观日路33号1楼 创+驿站

费用:免费

参会人数:100人

活动介绍

高效能的团队都是相似的, 低效能的团队却各有各的不幸。

三个和尚没水喝的寓言言犹在耳,你的团队还在泥坑里爬行。
时间紧,任务重,事情乱作一团,团队加人并没有任何的帮助,该慢的还是会慢。
看过很多的大师书籍,听过很多的干货分享,却依然“过不好这一生”(团队该怎么样还是怎么样)。都实施敏捷了,效能还没有提升,怎么办?

如何通过精益敏捷思维,来优化组织效能?
如何通过团队协作,摆脱低效能的死亡螺旋?
如何通过分而治之,来解决团队的痼疾?
如何通过技术卓越,真正提升团队效能?

活动亮点

本次Leangoo敏捷大讲堂邀请了原华为精益解决方案高级专家王明兰、厦门互联网团队教练翁云锋,敏捷技术实践领域的大咖周辉庆,以及Scrum中文网和Leangoo的创始人、资深敏捷教练廖靖斌,一起告诉您让敏捷团队效率倍增的秘诀。

有案例,有实践,有探讨,11月3日,相约Leangoo敏捷大讲堂。

活动报名

报名按钮1501

活动安排

时间

主题

嘉宾

13:30-14:00

签到

14:00-14:10

欢迎致辞

廖靖斌

14:10-14:50

应用大规模精益开发实践提升组织效能

王明兰

14:50-15:30

油腻团队的自救指南

翁云锋

15:30 -15:50

茶歇,王明兰老师签名售书:《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》

王明兰

15:50 -16:30

追求技术卓越-开发团队的自我救赎

周辉庆

16:30 -17:10

如何一步一步建立团队的敏捷协作文化

廖靖斌

17:10-17:50

圆桌论坛:让敏捷团队效率倍增的秘诀

廖靖斌,王明兰,翁云锋,周辉庆

17:50 -18:00

抽奖

价值七千元CSM认证,签名敏捷书籍以及精美笔记本

演讲话题介绍

话题1:应用大规模精益开发实践提升组织效能 

在频繁、快速部署的业务竞争压力下,随着云计算、大数据技术、微服务等技术的助力,很多企业的研发模式逐步向精益敏捷 + DevOps发展。本话题以某世界Top 500强的大规模团队为案例,介绍如何开展规模化精益开发以提升组织效能。

本话题首先对业界各行业的开发模式进行了剖析,然后详细介绍了案例企业的大规模精益研发模式。内容展开如下:

背景:简要介绍业界开发模式的发展趋势
展开:案例企业的大规模产品线精益开发模式–全价值流优化模式
大规模团队的分层看板实践
如何提高价值流动效率
如何开展精益数据分析,形成改进闭环
如何牵引大规模团队持续改善

话题2:油腻团队的自救指南

带佛珠,保温杯泡枸杞,肥胖到移动缓慢,这或许就是中年油腻。
目标混乱,不做计划,执行混乱,任务推诿……你或许遇到了油腻的团队。
佛系一点,该怎么样怎么样,一不小心明天团队就高效了呢?
拨开重重迷雾方法论,回归本源,一起从效能角度解读团队协作。

话题3:追求技术卓越-开发团队的自我救赎

分享我们从技术债务累累的技术裸奔型团队,是如何通过追求技术卓越,一步一步实现自我救赎:
逐步从单元测试、功能测试、集成测试,到完全以TDD方式工作;
再推进到前端(APP WEB 小程序) 全自动化验收测试;
从手工持续集成 -> 自动化持续集成。
从人工部署 -> 脚本化部署 -> 容器化部署 -> 云化部署,自动化持续交付。

成为高效、快乐的可持续改进的开发团队。

话题4:如何一步一步建立团队的敏捷协作文化

本话题从正确认识团队协作,理解敏捷团队协作特征开始,结合实际案例为大家分享打造团队敏捷协作文化的几个关键技巧,包括敏捷团队的组建,敏捷团队愿景和价值观的建立,透明化和可视化的协作机制建立,角色之间的合作,基于用户故事的协作开发,如何提升敏捷团队的驱动力、解决团队内的冲突等实战技巧

嘉宾介绍   

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王明兰

著名精益&敏捷转型专家

原华为&微软创新教练、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战书《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、神州专车等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

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周辉庆

迈达斯智能CTO, CSM,CSPO,CSP,PMP,资深程序员。

近20年技术实战和项目管理经验的IT人员、对技术 保持着强烈的兴趣与爱好,喜欢接触各种新技术新方法。 擅长技术规划、项目管理、成本控制,和提供完善的技术解决方案。 专注于提升团队各种技术实践 TDD, CI/CD, 自动化验收 等能力,训练符合Scrum要求的能力全栈型团队。

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翁云锋

PMP, CSM, 敏捷教练,厦门敏捷社区组织者,《SAFe 4.0参考指南》中文版译者之一。

热爱科技和文学的阅读爱好者。超过8年的项目管理和敏捷实战经验,曾担任世界五百强企业运营经理,一线互联网公司敏捷教练等职位。

廖靖斌

Eric Liao 廖靖斌

Leangoo和Scrum中文网创始人

中国敏捷联盟副秘书长,CSP(Scrum联盟认证Scrum专家),认证的Scrum@Scale Practitioner

拥有16年软件开发经验,12年敏捷开发经验,参与过10多个大型金融项目开发,拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发负责人等职务。

2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。

在2007年,他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员,为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员

廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践,他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括中国移动、甲骨文、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。

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