大规模敏捷怎么组织？
你是否觉得，组织越来越慢？一个决定层层上报，一个需求跨部门拉扯，年初计划总赶不上年中变化。问题根源，或许在组织模式本身。
许多企业仍沿用“职能型+项目制”。这如同内部修建一个个职能竖井（市场、研发、销售…），有任务时临时“借人”组队，项目结束，团队解散。这导致三大痛点：
资源永远在争夺：员工身兼多项目，精力分散，冲突不断。
目标永远是短期：团队为“完成项目”存在，不为“产品成功”负责。
协同处处是壁垒：部门墙高耸，决策链漫长，内耗严重。
变革大师约翰·科特指出，在VUCA时代，企业需构建“双元组织”，核心是从“围绕短期项目”转向“围绕长期价值”。
什么是“价值流组织”？
价值，是客户愿付费的产品或服务。价值流，是创造它的所有活动。“价值流组织”，就是打破部门墙，围绕核心价值组建长期、稳定、跨职能的自治团队。它像“特种部队”，拥有所有必要职能，唯一目标就是让这个产品持续成功。它与“项目制”本质不同：
项目制：为“事”而生，事毕人散。
价值流团队：为“产品”而活，与产品共生共长。
一幅图看清未来：智能车企如何落地？
以智能车企为例，未来组织里没有“2025款车型研发项目”，只有长期存在的“价值流战队”：
1.核心产品价值流：
“Model Y价值流战队”：长期团队，专注该车型持续迭代。下设多个小组，专攻智能座舱、智驾、三电等。车在，团队就在。
“下一代平台战队”：专注前瞻研发。
2.经营与赋能价值流：
“用户增长战队”：负责APP、营销。
“智能制造战队”：负责工厂MES、物联网。
“销售交付战队”：负责订单、物流。
“用户服务战队”：负责售后、充电网络。
整个企业，不再是项目和部门切割的迷宫，而是一个个价值流网络编织的有机体。投资直接流向“Model Y战队”等价值单元，而非数百个相互争夺的短期项目。
结语
敏捷深处，是组织模式的重构。拆除部门墙，终结项目临时性，围绕核心价值组建“价值流战队”，是让大组织在快时代真正“快”起来的关键。
转型不易，但方向已明。你的组织，是继续在旧地图里打转，还是绘制面向未来的新蓝图？
你的组织偏向“项目制”还是“产品制”？向价值流转型的最大挑战是什么？欢迎评论区分享。
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接下来，怎么做？
当组织转型为敏捷的价值流战队，如何让多个团队、甚至横跨不同价值流的成百上千人，在复杂产品中保持目标一致、高效协同，并确保资源投入到真正重要的事情上？ 这正是“大规模敏捷产品规划”与“需求分层”所要解决的核心问题。
下期预告：《告别混乱：大规模Scrum如何做好产品规划与需求分层？》敬请关注。
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