大规模敏捷破局
让“大象”级组织轻盈起舞
“每个团队都说自己很敏捷，但为什么我们整个项目交付还是这么慢？”
“跨团队的需求对齐会一开就是一天，宝贵的时间都耗在了沟通上…”
“团队规模越来越大，我们好像又被拖回了‘瀑布式’管理的怪圈。”
这些场景，你是否也感同身受？
当产品复杂度飙升，团队规模扩张，许多组织会发现，单团队运作良好的敏捷实践，在规模化环境下仿佛失灵了。信息在团队间传递失真，依赖关系错综复杂，目标难以对齐……
“敏捷”似乎成了小团队的专属福利，而“大象”般的组织，注定步履蹒跚。
问
难道，体量与灵活真的不可兼得吗？
当然不！问题的关键，往往不在于敏捷本身，而在于缺乏一套适合大规模环境的协同框架和一款能够承载这套框架的强大工具。
大规模敏捷框架（如LeSS、SoS等）的出现，正是为了破解这一难题。它不是对单团队Scrum的推倒重来，而是基于其核心价值进行扩展，旨在保持小团队灵活性的同时，实现大组织的整体对齐和高效协作。
但知易行难。在落地过程中，许多企业又会面临新的挑战：
团队如何重构？ 角色职责如何定义？
如何打破部门墙， 组建真正围绕价值流的产品团队？
如何让几十甚至上百人，在同一个目标下同步迭代？
如何让进展和瓶颈一目了然，而非淹没在无数的会议和报表里？
领歌（Leangoo），由国内顶尖Scrum专家团队倾注十年心血打造，正是这样一款专为敏捷而生的工具。它不仅仅能完美支持单团队Scrum，更在核心设计上深度支持大规模敏捷协作。
可视化全景规划： 在领歌中，可以清晰地规划和管理大规模产品路线图，让所有团队对目标一目了然。
高效多团队同步： 通过SoS等仪式看板，轻松实现跨团队的目标同步、依赖管理和障碍排查，告别信息孤岛。
实时效能仪表盘： 自动生成多维度的效能数据报告，为团队改进和组织决策提供真实、客观的数据支撑。
廖老师
中国最早期的Scrum布道师
Scrum.CN创始人兼CEO
Scrum.org中国总裁
Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官
廖老师拥有20多年软件及大规模系统开发经验，16年敏捷实践经验，作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发，作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问，帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、Scrum，SAFe规模化敏捷转型，拥有丰富的实战经验。
廖老师从2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士,国际Scrum联盟主席Mike Cohn，SAFe创始人Dean Leffingwell，是中国Scrum，SAFe，敏捷思想最早期的实践者和布道者。
廖老师是中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe，他联合SAI发起了中国SAFe Day大会，已经连续成功举办两届，来自百余知名家企业的敏捷专家、学者和实践者参会。
廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员。廖老师也是SAFe官方课程本地化评审组核心成员，SAFe官方认证考试体系本地化审核组成员。
廖老师服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国银行，兴业银行，建设银行，浦发银行，招商银行，交通银行，台州银行，海峡银行，苏州农商行，华为、大疆、淘宝、字节跳动、小米、Oracle、西门子医疗、GE、通力电梯、欧莱雅、联想、中国移动、沈飞、上汽集团、万科集团、中科院、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。
课程详情与报名
时间：2025-12-11 周四19:30-21:00
形式：线上直播 + 互动答疑
受众：致力于追求卓越的敏捷实践者、团队领导者与决策者。
席位尊享，即刻扫码预约！
