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使用Leangoo脑图做Epic/ Theme /Story 管理

使用Leangoo脑图做多级需求管理

上篇介绍了如何使用Leangoo思维导图实现影响地图。本文,将介绍如何用Leangoo脑图来做多级需求管理。

什么是Epic?

Epic是史诗故事,通常需要花费多个Sprint来开发和测试,才能完成最终的交付。它通常范围比较大而细节描述较少,Epic的粒度比较大,在团队开发前通常需要拆分成多个更小的用户故事。

假如构造月度销售报表科目时,可能有这样的史诗故事:“作为销售经理,我希望能分区域看销售数据”。

什么是Theme?

Theme是指主题故事,是一组相关的用户故事的集合。Epic通常比较大,会分解出很多个小的用户故事,我们可以根据这些故事的相关性,通过Theme主题故事对其进行分组。

什么是Story?

Story是User Story的简称,用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。

用户故事通常按照如下的格式来表达:
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影响地图海报

如何使用Leangoo脑图实现影响地图

影响地图是一个工具,它建立了业务价值到产品功能的映射。本文将介绍如何通过Leangoo脑图创建影响地图,并且基于影响地图进行需求规划。

Leangoo 的5.8.12版本发布了Leangoo的脑图功能。Leangoo脑图是一个共享的思维导图,它具备了思维导图的所有属性,但它绝不仅仅是一个思维导图。那么Leangoo脑图有什么不一样呢?主要有如下三点:

  1. Leangoo脑图是项目团队实时同步、实时共享的。不需要再通过导出分享给项目中的其他人。
  2. Leangoo脑图可以支持多人在线编辑与协作。
  3. Leangoo脑图的节点和Leangoo看板上的卡片是一样的,支持富文本文档,可以添加附件,添加检查项,添加工作量以及评论等等。

所以,它可以用来代表需求、任务、测试或者一篇文档等等。而且每个节点都可以引用到看板上。

有了这些特性, Leangoo脑图就十分强大了。针对敏捷研发,Leangoo脑图有很多实用的场景,比如实现影响地图、用户故事地图、多级需求管理,知识管理、测试案例、迭代回顾等等。我们将通过一系列的文章来介绍这些实用场景。

本文,我们先从影响地图开始,介绍如用Leangoo脑图来实现影响地图。

什么是影响地图?

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Spotify敏捷模式详解三部曲第三篇:工程文化

摘要

在本系列文章的第一篇和第二篇,我们分别介绍了Spotify的敏捷研发团队和研发过程。

在本篇,我们将介绍Spotify的敏捷工程文化。

引言

Spotify通过文化和价值观来进行管理,在本篇中,我们从如下八个方面来介绍Spotify的敏捷工程文化:

一、 如何管理小队的自主性

二、 如何管理标准化

三、 如果做到以人为本

四、 如何管理部署上线

五、 如何管理创新

六、 如何管理失败

七、 如何处理浪费

八、 如何管理文化

一、 如何管理小队的自主性

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Spotify敏捷模式详解三部曲第二篇:研发过程

摘要

在本系列文章的第一篇,我们介绍了Spotify的敏捷研发团队,以及它独特的组织架构。在本篇,我们将介绍Spotify基于敏捷开发和精益创业思维的产品研发过程。

引言

在本系列文章的第一篇,我们介绍了Spotify的敏捷研发团队,以及它独特的组织架构。Spotify的研发团队采用的是一种非常独特的组织架构,如下图所示:

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Spotify敏捷模式详解三部曲第一篇:研发团队

引言

2018年4月,来自北欧瑞典的音乐流媒体公司、百亿美元独角兽Spotify创造了历史,它成为了当代上市公司当中,第一家通过“直接上市”的方式在美国纽交所成功挂牌的公司。这家公司改变的可能不仅是人们听音乐的习惯,而且还有企业进入资本市场的方式。截至2018年初,Spotify拥有1.59亿的全球活跃用户数量、7000万的付费用户数和46%的付费用户增长率。Spotify是当之无愧的音乐流媒体领域的霸主,排名第二的苹果音乐,无论是付费用户还是活跃用户,都只有Spotify的一半。

是什么成就了Spotify?他们是如何打造出这么一款深受用户喜爱的产品的?幸运的是有Henrik Kniberg的存在。Henrik Kniberg是全球知名的敏捷和精益教练,也是一位多产的作家,他参与了Spotify公司的这一过程,并写下了多篇文章,向外界揭开了Spotify公司的神秘面纱。

笔者通过自己的收集和整理,梳理出了Spotify敏捷模式的整个过程,并通过一系列的文章呈现给大家。在本期的文章中,笔者将首先介绍Spotify的研发团队。 Read more

Scrum中文网敏捷团队领任务的误区

关于敏捷团队领任务的几个误区

敏捷开发团队(Scrum团队)在每天开每日站会的时候会领取当天的任务,这个实践在敏捷开发中叫做sign-up-for-tasks即领任务。这个实践源自极限编程,在1998年,极限编程最早期的介绍中提到了,“指派任务”和“领任务”是传统方式和极限方式的一个显著区别。

领任务是指,团队成员在任务卡上写上自己的名字,或者贴上自己的照片,表明这个任务,由这个成员来负责。领任务的活动通常在开展每日站会的时候进行。领任务的方式体现了团队自组织的工作方式,传统模式下的经理指派任务是命令和控制的工作方式。

领任务的实践看似简单,但是在实践中往往很难做好,通常存在如下几个方面的误区:
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leangoo巴久灵

巴久灵 x Leangoo敏捷实践案例分享

首次了解到Leangoo,大概是2年前。之前已经有过比较多的Scrum实践,当时在前司开发了一个看板的系统,离开后在新团队没有类似的工具,有点不便,就想找找有没有这样的工具!

Google一下后就找到了Leangoo,用了一下,和之前自己开发的工具功能基本一致,非常方便实用,上手很快,所以就成了忠实用户

在半年前来到吴晓波老师的公司巴久灵担任CTO。公司的IT团队组建不久,不到一年。担负着好几个产品的开发任务,整个项目管理比较混乱。

我第一件着手要做的事儿,就是按产品线划分团队,然后采用Scrum开发过程,来提高团队交付能力,并使团队聚焦在有价值的产品上。在给大家培训了基本的Scrum知识后,就需要有工具来辅助落地。
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西瓜创客+Leangoo敏捷实践案例分享

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西瓜创客是一家知名在线少儿编程教育公司,面向7-12岁的小朋友提供编程启蒙与思维训练,全面提升孩子的学习力与创造力。

西瓜创客的编程课自2017年4月在互联网上第一次亮相至今,已经获得了来自红杉和经纬等一线基金近亿元投资,成为全球六十多个国家十万个家庭和孩子的选择与热爱。西瓜创客80%的用户来自国内一线与新一线城市的高学历、高净值与高认知家庭,并且逐渐获得二、三线城市新中产家庭的追捧。

企业内部项目管理和团队协作遇到的问题、困境

时值2018年夏至初九,西瓜创客完成A轮融资不久,正由MVP阶段向高速增长阶段跃迁之际,聚各路开发、产品大佬于马尔代夫(实际上是间会议室名称)共商大事,讨论如何更加高效、规范的进行产品迭代。
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遵循Scrum的一些规则来使你的产品开发取得成功leangoo

遵循Scrum的一些规则来使你的产品开发取得成功

1. 需要有全职的有威信,有能力的产品负责人(PO-Product Owner).

2. PO要和Scrum Team、其他的利益相关者(stakeholder)一起工作

3. 有PO来创建和管理产品backlog

4. Scrum每日站会必须的3个问题(完成了什么,准备做什么,有什么障碍)

5. Scrum每日站会要在固定的地方时间不要超过15分钟

6. 有规律的Sprint长度(不超过30天)

7. 在Sprint计划会议上创建Sprint Backlog和经过详细估算的任务列表

8. 一定要有Sprint的燃尽图

9. Team必须的设备及相关的供应要齐全
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电影《一出好戏》中刻画的三种领导风格

昨天晚上去看了黄渤导演的《一出好戏》,这部电影非常形象地刻画了三种不同的领导风格。

第一种领导风格——小王的领导风格

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当一帮人被困在海岛上并且认为世界已经毁灭时,世俗中的权力和利益瞬间都成为浮云。传统的领导者——公司老板张总——立刻被众人拉下马,伴随着传统秩序解体的同时,新的秩序也在同步建立。
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