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反对迭代0:停止拖延,开始迭代

很多项目都不会一开始就完全就绪——例如,需要分配人员和准备工作。为了处理这些项目开始前的任务,很多团队使用了“迭代0”的做法。虽然理解其由来,但我仍然感到担心。以下是我的理由。

停止“迭代0”的三个理由:

首先,尽管很难相信,但绝大多数的项目都是可以立刻启动的。我所听过的所有声称需要在Scrum项目启动前完成的事项有:需要组建团队,包括调配人员到项目上或雇佣新人;需要获取或者设置硬件设备;需要写一个初始的产品待办列表(即使只是高度概要的)。然而现实情况是:诸如技术环境、初始产品待办列表之类的事项都可以在第一个迭代中完成(一个完全是正常的和传统模式的迭代一),同时至少还可以交付了某些潜在可发布产品增量。
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Leangoo

故事点数是对工时的度量

尽管我尽了最大努力来澄清,但是仍然流传这样一种说法:故事点数是对复杂度的度量。这种说法是完全错误的。真相是,除非复杂度已经对完成用户故事的工作量造成影响,否则其复杂度并不重要。

让我举个例子。假设你和我一起观察离一栋建筑物的距离。你认为需要走5分钟,而我因为正拄着拐杖所以需要走10分钟。

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放弃在每日站会上按成员逐个发言

很少有Scrum文献会说每日站会需要按团队成员逐个发言。然而大多数团队恰恰都是这样做的,但这可能不是最好的方式。

当每日站会是逐个团队成员进行的时候,团队成员会很容易丢掉所讨论的待办事项的上下文。例如,可能第一位团队成员正在处理前两个产品待办事项,第二位团队成员正在处理第二个和第五个产品待办事项,第三位团队成员也在处理其中这些待办事项中的一个,同时花费少量精力处理另一个无人的待办事项。

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Scrum敏捷管理实践

是时候取消Sprint评审会议了吗?

Sprint评审会议长期以来一直是Scrum的一个很重要的部分,它是团队为迭代交付的产品增量获得反馈的一种机制。在Sprint评审会议上,产品负责人根据收到的反馈来决定接下来的Sprint的需求的优先级。

那么,到现在Sprint评审是否已经过时了呢?

十年前,差不多每个Scrum团队都是按照Sprint,Sprint,Sprint,Release(发布)这样的模式交付的,每个做几个迭代上线一次,极端情况是每个迭代都上线,很少听说在Sprint中间发布上线。

而现在,很多团队都在实践持续交付和持续发布,一天发布多次也是很普遍的。

我们设想一下,针对一个进行持续发布的团队,我们按照原来的思路进行Sprint Review的场景:
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产品负责人职责

大型敏捷团队的首席产品负责人角色

在Scrum项目中,产品负责人可能是最有挑战性的角色之一。在所有项目中,产品负责人都需要把精力平均分配到对内和对外两个方面。

产品负责人对内的主要任务有:

  • 参与Sprint计划会议;
  • Sprint评审会议;
  • Sprint回顾会议和每日站会;
  • 管理产品Backlog;
  • 回答团队的问题;
  • 以及在整个Sprint过程中对团队保持在线

产品负责人对外的任务包括:

  • 与用户讨论需求;
  • 进行用户调查并分析结论;
  • 拜访客户;参加行业展会;
  • 管理干系人的期望;
  • 对产品Backlog进行优先级排序;
  • 确定产品定价;
  • 制定中长期产品战略;
  • 观察行业和市场发展趋势;
  • 进行竞品分析;
  • 等等。

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产品经理的沟通策略

产品经理处于沟通枢纽的位置,工作中需要跟各种岗位的人打交道,比如:领导、开发、运营、客户、用户、合作伙伴…

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沟通能力是产品经理的一项重要技能,很大程度地决定了产品经理的工作能否顺利开展。

那么,产品经理应该采用什么样的沟通策略?

产品经理的沟通策略,形象点来说,就是:见人说人话,见鬼说鬼话。

产品经理跟不同角色的人沟通,要采用不同的沟通方式:
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Leangoo

什么是工程师文化?

四年前,我在QCon上演讲了一个《建一支强大的小团队》(整理后的PPT分享于这里)提到了工程师文化,今天,我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章,一方面是因为我又有了一些想法和体会,另一方面,因为我也正走在创业的道路,毫无疑问,要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司,所以有必要把自己的相关想法形有成白底黑字的“字据”,以供打自己的脸——“要是未来没有做到,这篇文章就打我未来的脸” || “这篇文章太幼稚了,未来的我会打我现在的脸”,当然,如果要打脸,我希望是前者。
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产品思维

产品思维——像产品经理一样思考

话说:不想做产品经理的程序猿不是好厨师,这几年随着产品经理这个岗位的火热,越来越多的程序猿、设计师、项目经理等专业人士转型去做产品经理。

做专业技术出身的人,往往会养成一种思维习惯,看问题的角度也会形成惯性,我们把这种思维习惯叫做工程师思维。
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如何衡量产品的用户体验?

1. 产品的用户体验可以衡量吗?

用户体验是一种用户在使用产品过程中建立起来的纯主观的感受。

纯主观的感受能衡量吗? 可以。

人体的疼痛也是纯主观的感受,目前医学界关于疼痛强度的分级,最简单常用的分级方法是NRS数字分级法,疼痛分为0~10级。
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