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上篇介绍了如何使用Leangoo思维导图实现影响地图。本文，将介绍如何用Leangoo脑图来做多级需求管理。
什么是Epic？
Epic是史诗故事，通常需要花费多个Sprint来开发和测试，才能完成最终的交付。它通常范围比较大而细节描述较少，Epic的粒度比较大，在团队开发前通常需要拆分成多个更小的用户故事。
假如构造月度销售报表科目时，可能有这样的史诗故事：“作为销售经理，我希望能分区域看销售数据”。
什么是Theme？
Theme是指主题故事，是一组相关的用户故事的集合。Epic通常比较大，会分解出很多个小的用户故事，我们可以根据这些故事的相关性，通过Theme主题故事对其进行分组。
什么是Story？
Story是User Story的简称，用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。
用户故事通常按照如下的格式来表达：
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影响地图是一个工具，它建立了业务价值到产品功能的映射。本文将介绍如何通过Leangoo脑图创建影响地图，并且基于影响地图进行需求规划。
Leangoo 的5.8.12版本发布了Leangoo的脑图功能。Leangoo脑图是一个共享的思维导图，它具备了思维导图的所有属性，但它绝不仅仅是一个思维导图。那么Leangoo脑图有什么不一样呢？主要有如下三点：
所以，它可以用来代表需求、任务、测试或者一篇文档等等。而且每个节点都可以引用到看板上。
有了这些特性， Leangoo脑图就十分强大了。针对敏捷研发，Leangoo脑图有很多实用的场景，比如实现影响地图、用户故事地图、多级需求管理，知识管理、测试案例、迭代回顾等等。我们将通过一系列的文章来介绍这些实用场景。
本文，我们先从影响地图开始，介绍如用Leangoo脑图来实现影响地图。
在本系列文章的第一篇和第二篇，我们分别介绍了Spotify的敏捷研发团队和研发过程。
在本篇，我们将介绍Spotify的敏捷工程文化。
Spotify通过文化和价值观来进行管理，在本篇中，我们从如下八个方面来介绍Spotify的敏捷工程文化：
一、 如何管理小队的自主性
二、 如何管理标准化
三、 如果做到以人为本
四、 如何管理部署上线
五、 如何管理创新
六、 如何管理失败
七、 如何处理浪费
八、 如何管理文化
在本系列文章的第一篇，我们介绍了Spotify的敏捷研发团队，以及它独特的组织架构。在本篇，我们将介绍Spotify基于敏捷开发和精益创业思维的产品研发过程。
在本系列文章的第一篇，我们介绍了Spotify的敏捷研发团队，以及它独特的组织架构。Spotify的研发团队采用的是一种非常独特的组织架构，如下图所示：
2018年4月，来自北欧瑞典的音乐流媒体公司、百亿美元独角兽Spotify创造了历史，它成为了当代上市公司当中，第一家通过“直接上市”的方式在美国纽交所成功挂牌的公司。这家公司改变的可能不仅是人们听音乐的习惯，而且还有企业进入资本市场的方式。截至2018年初，Spotify拥有1.59亿的全球活跃用户数量、7000万的付费用户数和46%的付费用户增长率。Spotify是当之无愧的音乐流媒体领域的霸主，排名第二的苹果音乐，无论是付费用户还是活跃用户，都只有Spotify的一半。
是什么成就了Spotify？他们是如何打造出这么一款深受用户喜爱的产品的？幸运的是有Henrik Kniberg的存在。Henrik Kniberg是全球知名的敏捷和精益教练，也是一位多产的作家，他参与了Spotify公司的这一过程，并写下了多篇文章，向外界揭开了Spotify公司的神秘面纱。
笔者通过自己的收集和整理，梳理出了Spotify敏捷模式的整个过程，并通过一系列的文章呈现给大家。在本期的文章中，笔者将首先介绍Spotify的研发团队。 Read more →
敏捷开发团队（Scrum团队）在每天开每日站会的时候会领取当天的任务，这个实践在敏捷开发中叫做sign-up-for-tasks即领任务。这个实践源自极限编程，在1998年，极限编程最早期的介绍中提到了，“指派任务”和“领任务”是传统方式和极限方式的一个显著区别。
领任务是指，团队成员在任务卡上写上自己的名字，或者贴上自己的照片，表明这个任务，由这个成员来负责。领任务的活动通常在开展每日站会的时候进行。领任务的方式体现了团队自组织的工作方式，传统模式下的经理指派任务是命令和控制的工作方式。
领任务的实践看似简单，但是在实践中往往很难做好，通常存在如下几个方面的误区：
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首次了解到Leangoo，大概是2年前。之前已经有过比较多的Scrum实践，当时在前司开发了一个看板的系统，离开后在新团队没有类似的工具，有点不便，就想找找有没有这样的工具！
Google一下后就找到了Leangoo，用了一下，和之前自己开发的工具功能基本一致，非常方便实用，上手很快，所以就成了忠实用户
在半年前来到吴晓波老师的公司巴久灵担任CTO。公司的IT团队组建不久，不到一年。担负着好几个产品的开发任务，整个项目管理比较混乱。
我第一件着手要做的事儿，就是按产品线划分团队，然后采用Scrum开发过程，来提高团队交付能力，并使团队聚焦在有价值的产品上。在给大家培训了基本的Scrum知识后，就需要有工具来辅助落地。
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西瓜创客是一家知名在线少儿编程教育公司，面向7-12岁的小朋友提供编程启蒙与思维训练，全面提升孩子的学习力与创造力。
西瓜创客的编程课自2017年4月在互联网上第一次亮相至今，已经获得了来自红杉和经纬等一线基金近亿元投资，成为全球六十多个国家十万个家庭和孩子的选择与热爱。西瓜创客80%的用户来自国内一线与新一线城市的高学历、高净值与高认知家庭，并且逐渐获得二、三线城市新中产家庭的追捧。
时值2018年夏至初九，西瓜创客完成A轮融资不久，正由MVP阶段向高速增长阶段跃迁之际，聚各路开发、产品大佬于马尔代夫（实际上是间会议室名称）共商大事，讨论如何更加高效、规范的进行产品迭代。
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1. 需要有全职的有威信，有能力的产品负责人（PO-Product Owner).
2. PO要和Scrum Team、其他的利益相关者（stakeholder)一起工作
3. 有PO来创建和管理产品backlog
4. Scrum每日站会必须的3个问题（完成了什么，准备做什么，有什么障碍）
5. Scrum每日站会要在固定的地方时间不要超过15分钟
6. 有规律的Sprint长度(不超过30天)
7. 在Sprint计划会议上创建Sprint Backlog和经过详细估算的任务列表
8. 一定要有Sprint的燃尽图
9. Team必须的设备及相关的供应要齐全
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昨天晚上去看了黄渤导演的《一出好戏》，这部电影非常形象地刻画了三种不同的领导风格。
第一种领导风格——小王的领导风格
当一帮人被困在海岛上并且认为世界已经毁灭时，世俗中的权力和利益瞬间都成为浮云。传统的领导者——公司老板张总——立刻被众人拉下马，伴随着传统秩序解体的同时，新的秩序也在同步建立。
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