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如何避免产品Backlog的这七个常见错误

本文译者:廖靖斌Eric Liao,资深敏捷教练,Scrum培训师,SAFe培训师
原文作者:Roman Pichler
原文链接:https://www.romanpichler.com/blog/product-backlog-mistakes/

产品Backlog是一个简单而强大的工具,用来捕获产品创意和调整产品决策,并且为开发工作的方向提供指引。不幸的是,想要用好产品Backlog这个工具并不容易。本文讨论了七个常见的产品Backlog错误,以帮助您识别和规避这些错误。

产品Backlog太大

几年前,一家医疗保健公司期望我能够在敏捷转型上提供一些帮助,特别是敏捷转型后对产品管理的影响。这个公司的敏捷转型团队所关心的一个关键挑战是如何选择正确的产品Backlog工具。一开始,这让我觉得很诧异。但是,当我知道他们的Backlog的条目有超过4万条时,我知道这才是问题所在。 毋庸置疑,这是我迄今为止见到的最大产品Backlog。但我发现,我经常会遇到几百到几千个条目的Backlog。但这样的产品Backlog是难以理解的,更不用说调整优先级和更新了。这是有问题的,特别是对于新产品和那些需要进行重大调整的产品,比如延长产品的生命周期,这些情况下,产品Backlog往往是不稳定的,需要频繁的调整,有时候调整会很大。 Read more

Scrum_TP

给Scrum Master的十个建议,你值得拥有

你想成为一个优秀的Scrum Master吗?

我想是的,除非你是一个产品负责人或者其他的角色。我作为一个Scrum Master已经有20多年了,这些年,我给出了很多很多的建议,也收到了很多建议。我甄选出了我认为最棒的十个建议给大家。

1. 如果没有和团队商议,请不要代表团队做任何承诺
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leangoo看板工具

你知道敏捷团队的迭代目标达成率该是多少吗?

敏捷团队有一个常用的度量指标——团队是否完成了迭代规划的全部工作。

评估团队多擅长完成其承诺,这并没有错。但不能要求团队每次迭代都完成全部工作。

这不现实,并且会导致团队为了安全交付所有工作而保守地承诺。
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leangoo看板工具

疫情来袭,远程办公,敏捷怎么玩?

春节期间,新型肺炎疫情肆虐全国,假期即将结束,但是疫情还不知道何时才能缓解,多数企业可能不得不选择在家远程办公。对于不需要大量团队协作的岗位,比如销售、客服等,准备好电脑、电话基本就可以开工了,但是针对研发型的一些团队,如何开展远程协作办公将会是一个巨大的挑战。笔者根据自己曾经辅导分布式敏捷团队的一些经验,给大家一些可参考的建议。 Read more

使用Leangoo脑图做Epic/ Theme /Story 管理

使用Leangoo脑图做多级需求管理

上篇介绍了如何使用Leangoo思维导图实现影响地图。本文,将介绍如何用Leangoo脑图来做多级需求管理。

什么是Epic?

Epic是史诗故事,通常需要花费多个Sprint来开发和测试,才能完成最终的交付。它通常范围比较大而细节描述较少,Epic的粒度比较大,在团队开发前通常需要拆分成多个更小的用户故事。

假如构造月度销售报表科目时,可能有这样的史诗故事:“作为销售经理,我希望能分区域看销售数据”。

什么是Theme?

Theme是指主题故事,是一组相关的用户故事的集合。Epic通常比较大,会分解出很多个小的用户故事,我们可以根据这些故事的相关性,通过Theme主题故事对其进行分组。

什么是Story?

Story是User Story的简称,用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。

用户故事通常按照如下的格式来表达:
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影响地图海报

如何使用Leangoo脑图实现影响地图

影响地图是一个工具,它建立了业务价值到产品功能的映射。本文将介绍如何通过Leangoo脑图创建影响地图,并且基于影响地图进行需求规划。

Leangoo 的5.8.12版本发布了Leangoo的脑图功能。Leangoo脑图是一个共享的思维导图,它具备了思维导图的所有属性,但它绝不仅仅是一个思维导图。那么Leangoo脑图有什么不一样呢?主要有如下三点: Read more

Spotify-scrum中文网1

Spotify敏捷模式详解三部曲第二篇:研发过程

摘要

在本系列文章的第一篇,我们介绍了Spotify的敏捷研发团队,以及它独特的组织架构。在本篇,我们将介绍Spotify基于敏捷开发和精益创业思维的产品研发过程。

引言

在本系列文章的第一篇,我们介绍了Spotify的敏捷研发团队,以及它独特的组织架构。Spotify的研发团队采用的是一种非常独特的组织架构,如下图所示: Read more

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Spotify敏捷模式详解三部曲第一篇:研发团队

引言

2018年4月,来自北欧瑞典的音乐流媒体公司、百亿美元独角兽Spotify创造了历史,它成为了当代上市公司当中,第一家通过“直接上市”的方式在美国纽交所成功挂牌的公司。这家公司改变的可能不仅是人们听音乐的习惯,而且还有企业进入资本市场的方式。截至2018年初,Spotify拥有1.59亿的全球活跃用户数量、7000万的付费用户数和46%的付费用户增长率。Spotify是当之无愧的音乐流媒体领域的霸主,排名第二的苹果音乐,无论是付费用户还是活跃用户,都只有Spotify的一半。

是什么成就了Spotify?他们是如何打造出这么一款深受用户喜爱的产品的?幸运的是有Henrik Kniberg的存在。Henrik Kniberg是全球知名的敏捷和精益教练,也是一位多产的作家,他参与了Spotify公司的这一过程,并写下了多篇文章,向外界揭开了Spotify公司的神秘面纱。

笔者通过自己的收集和整理,梳理出了Spotify敏捷模式的整个过程,并通过一系列的文章呈现给大家。在本期的文章中,笔者将首先介绍Spotify的研发团队。 Read more

Scrum中文网敏捷团队领任务的误区

关于敏捷团队领任务的几个误区

敏捷开发团队(Scrum团队)在每天开每日站会的时候会领取当天的任务,这个实践在敏捷开发中叫做sign-up-for-tasks即领任务。这个实践源自极限编程,在1998年,极限编程最早期的介绍中提到了,“指派任务”和“领任务”是传统方式和极限方式的一个显著区别。

领任务是指,团队成员在任务卡上写上自己的名字,或者贴上自己的照片,表明这个任务,由这个成员来负责。领任务的活动通常在开展每日站会的时候进行。领任务的方式体现了团队自组织的工作方式,传统模式下的经理指派任务是命令和控制的工作方式。

领任务的实践看似简单,但是在实践中往往很难做好,通常存在如下几个方面的误区:
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