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INVEST原则的应用

Sprint计划会议的准入是:进入本Sprint的产品Backlog条目已经完成梳理,符合INVEST原则。但在实践中,我们发现这个原则无法直接使用。

我们先看看一般的解释。
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谈谈Backlog梳理活动

刚开始尝试Scrum的团队,往往都会碰到一个问题,那就是Sprint计划会议的开会时间过长。笔者就曾经见过这样一种情况:为期两周的冲刺,Sprint计划会议足足开了一整天,白天开不完,晚上加班接着开。 Read more

敏捷教练2

敏捷教练的八种失败角色

踏入敏捷圈很久了,参加了很多活动,和众多一线的敏捷教练进行交流,对敏捷教练的八种失败角色有了一些新的感悟,这里再次把这八种失败角色拉出来晒一晒,各位教练请对号入座:
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敏捷实践

团队不需要在计划会上考虑到所有事情

几周前,我参加了一个很痛苦的迭代计划会。类似的会议你可能也参加过,团队竭尽所能试图分析出本次迭代所要完成的所有任务,并就每一个任务具体需要花费多少小时进行无休止的争论。

然而这种级别的细节讨论其实是不需要的。

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用户故事地图

使用Leangoo玩转故事地图

用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式,我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念,在Scrum中这个需求池就是产品backlog,需求池里面是条目化的需求,每一条通常是一个用户故事。按照Scrum的定义,产品backlog是一个基于价值强制排序的队列,团队按照价值的高低,顺序地交付需求。
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用户故事

要写封闭式的用户故事

在我们编写用户故事或者拆分用户故事的时候,写封闭式的用户故事至关重要。一个封闭式的用户故事意味着这个故事完成后,用户可以达成一个明确的、有意义的目标。我喜欢打这样的一个比方,完成了一个用户故事,用户就可以停下来休息一会儿,喝杯咖啡了。

下面给一个不是封闭式的用户故事的示例: Read more

scrum看板任务4副本

用Leangoo泳道完美实现Scrum任务看板

在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的:

1. 可视化管理团队的目标;
2. 明确目标的优先级;
3. 明确目标分解后的任务项;
4. 可视化管理任务的进展状况。
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你真的了解OKR吗?

什么是OKR

OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 Read more