文章频道为您提供Leangoo实践,以及Scrum,敏捷,精益创业,产品创新等领域专业文章。

Leangoo

什么是工程师文化?

四年前,我在QCon上演讲了一个《建一支强大的小团队》(整理后的PPT分享于这里)提到了工程师文化,今天,我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章,一方面是因为我又有了一些想法和体会,另一方面,因为我也正走在创业的道路,毫无疑问,要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司,所以有必要把自己的相关想法形有成白底黑字的“字据”,以供打自己的脸——“要是未来没有做到,这篇文章就打我未来的脸” || “这篇文章太幼稚了,未来的我会打我现在的脸”,当然,如果要打脸,我希望是前者。
Read more

产品思维

产品思维——像产品经理一样思考

话说:不想做产品经理的程序猿不是好厨师,这几年随着产品经理这个岗位的火热,越来越多的程序猿、设计师、项目经理等专业人士转型去做产品经理。

做专业技术出身的人,往往会养成一种思维习惯,看问题的角度也会形成惯性,我们把这种思维习惯叫做工程师思维。
Read more

banner1111

如何衡量产品的用户体验?

1. 产品的用户体验可以衡量吗?

用户体验是一种用户在使用产品过程中建立起来的纯主观的感受。

纯主观的感受能衡量吗? 可以。

人体的疼痛也是纯主观的感受,目前医学界关于疼痛强度的分级,最简单常用的分级方法是NRS数字分级法,疼痛分为0~10级。
Read more

Leangoo_tp

INVEST原则的应用

Sprint计划会议的准入是:进入本Sprint的产品Backlog条目已经完成梳理,符合INVEST原则。但在实践中,我们发现这个原则无法直接使用。

我们先看看一般的解释。
Read more

Leangoo_tp

谈谈Backlog梳理活动

刚开始尝试Scrum的团队,往往都会碰到一个问题,那就是Sprint计划会议的开会时间过长。笔者就曾经见过这样一种情况:为期两周的冲刺,Sprint计划会议足足开了一整天,白天开不完,晚上加班接着开。 Read more

敏捷教练2

敏捷教练的八种失败角色

踏入敏捷圈很久了,参加了很多活动,和众多一线的敏捷教练进行交流,对敏捷教练的八种失败角色有了一些新的感悟,这里再次把这八种失败角色拉出来晒一晒,各位教练请对号入座:
Read more

敏捷实践

团队不需要在计划会上考虑到所有事情

几周前,我参加了一个很痛苦的迭代计划会。类似的会议你可能也参加过,团队竭尽所能试图分析出本次迭代所要完成的所有任务,并就每一个任务具体需要花费多少小时进行无休止的争论。

然而这种级别的细节讨论其实是不需要的。

Read more