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避免把每日站会开成汇报会的四条建议

我常常在客户现场看到这样一种现象:在每日站会上,团队成员们围成一个圈或者站成一个排,依次向Scrum Master汇报工作,而其他与会人员则在开小会、考虑自己的事情,甚至还有人在玩手机。

每日站会不应该是这样的。

每日站会应该是,团队成员之间同步信息以及共同管理迭代工作的会议。但是,初创的Scrum团队非常容易延续以往的工作习惯——把每日站会开成团队成员向Scrum Master进行工作汇报的会议,而团队成员之间却缺乏必要的沟通和协作。
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创建敏捷产品路线图的十大建议

产品路线图是一个强有力的工具,可用于描述产品可能会如何成长,以便与干系人达成一致,和获得开发产品所需的预算。但是要创建有效的产品路线图并不容易,尤其是在敏捷环境下还会频繁且意外地发生变更。本文分享了十个建议,能帮助您创建可行的敏捷产品路线图。

1 、聚焦意图和收益

当您面对敏捷、动态变化的环境时,无论产品尚不成熟,或者产品正在经历重大变化,或者市场正随着某些全新竞争对手的进入或全新技术的引入而变化,您都应该使用面向意图的产品路线图(a goal-oriented product roadmap),有时也称为基于主题(theme-based)的产品路线图。面向意图的产品路线图着聚焦于意图、目标和类似于赢得客户、增加参与度和消除技术债的结果。在路线图上仍然存在特性,但它们源于意图,并且应当被谨慎使用。一般来说,每个意图对应的特性仅限于三到五个。
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如何避免产品Backlog的这七个常见错误

本文译者:廖靖斌Eric Liao,资深敏捷教练,Scrum培训师,SAFe培训师
原文作者:Roman Pichler
原文链接:https://www.romanpichler.com/blog/product-backlog-mistakes/

产品Backlog是一个简单而强大的工具,用来捕获产品创意和调整产品决策,并且为开发工作的方向提供指引。不幸的是,想要用好产品Backlog这个工具并不容易。本文讨论了七个常见的产品Backlog错误,以帮助您识别和规避这些错误。

产品Backlog太大

几年前,一家医疗保健公司期望我能够在敏捷转型上提供一些帮助,特别是敏捷转型后对产品管理的影响。这个公司的敏捷转型团队所关心的一个关键挑战是如何选择正确的产品Backlog工具。一开始,这让我觉得很诧异。但是,当我知道他们的Backlog的条目有超过4万条时,我知道这才是问题所在。 毋庸置疑,这是我迄今为止见到的最大产品Backlog。但我发现,我经常会遇到几百到几千个条目的Backlog。但这样的产品Backlog是难以理解的,更不用说调整优先级和更新了。这是有问题的,特别是对于新产品和那些需要进行重大调整的产品,比如延长产品的生命周期,这些情况下,产品Backlog往往是不稳定的,需要频繁的调整,有时候调整会很大。 Read more

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给Scrum Master的十个建议,你值得拥有

你想成为一个优秀的Scrum Master吗?

我想是的,除非你是一个产品负责人或者其他的角色。我作为一个Scrum Master已经有20多年了,这些年,我给出了很多很多的建议,也收到了很多建议。我甄选出了我认为最棒的十个建议给大家。

1. 如果没有和团队商议,请不要代表团队做任何承诺
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leangoo看板工具

你知道敏捷团队的迭代目标达成率该是多少吗?

敏捷团队有一个常用的度量指标——团队是否完成了迭代规划的全部工作。

评估团队多擅长完成其承诺,这并没有错。但不能要求团队每次迭代都完成全部工作。

这不现实,并且会导致团队为了安全交付所有工作而保守地承诺。
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leangoo看板工具

疫情来袭,远程办公,敏捷怎么玩?

春节期间,新型肺炎疫情肆虐全国,假期即将结束,但是疫情还不知道何时才能缓解,多数企业可能不得不选择在家远程办公。对于不需要大量团队协作的岗位,比如销售、客服等,准备好电脑、电话基本就可以开工了,但是针对研发型的一些团队,如何开展远程协作办公将会是一个巨大的挑战。笔者根据自己曾经辅导分布式敏捷团队的一些经验,给大家一些可参考的建议。 Read more

使用Leangoo脑图做Epic/ Theme /Story 管理

使用Leangoo脑图做多级需求管理

上篇介绍了如何使用Leangoo思维导图实现影响地图。本文,将介绍如何用Leangoo脑图来做多级需求管理。

什么是Epic?

Epic是史诗故事,通常需要花费多个Sprint来开发和测试,才能完成最终的交付。它通常范围比较大而细节描述较少,Epic的粒度比较大,在团队开发前通常需要拆分成多个更小的用户故事。

假如构造月度销售报表科目时,可能有这样的史诗故事:“作为销售经理,我希望能分区域看销售数据”。

什么是Theme?

Theme是指主题故事,是一组相关的用户故事的集合。Epic通常比较大,会分解出很多个小的用户故事,我们可以根据这些故事的相关性,通过Theme主题故事对其进行分组。

什么是Story?

Story是User Story的简称,用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。

用户故事通常按照如下的格式来表达:
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影响地图海报

如何使用Leangoo脑图实现影响地图

影响地图是一个工具,它建立了业务价值到产品功能的映射。本文将介绍如何通过Leangoo脑图创建影响地图,并且基于影响地图进行需求规划。

Leangoo 的5.8.12版本发布了Leangoo的脑图功能。Leangoo脑图是一个共享的思维导图,它具备了思维导图的所有属性,但它绝不仅仅是一个思维导图。那么Leangoo脑图有什么不一样呢?主要有如下三点: Read more

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Spotify敏捷模式详解三部曲第二篇:研发过程

摘要

在本系列文章的第一篇,我们介绍了Spotify的敏捷研发团队,以及它独特的组织架构。在本篇,我们将介绍Spotify基于敏捷开发和精益创业思维的产品研发过程。

引言

在本系列文章的第一篇,我们介绍了Spotify的敏捷研发团队,以及它独特的组织架构。Spotify的研发团队采用的是一种非常独特的组织架构,如下图所示: Read more