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用户故事地图

使用Leangoo玩转故事地图

用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式,我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念,在Scrum中这个需求池就是产品backlog,需求池里面是条目化的需求,每一条通常是一个用户故事。按照Scrum的定义,产品backlog是一个基于价值强制排序的队列,团队按照价值的高低,顺序地交付需求。
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用户故事

要写封闭式的用户故事

在我们编写用户故事或者拆分用户故事的时候,写封闭式的用户故事至关重要。一个封闭式的用户故事意味着这个故事完成后,用户可以达成一个明确的、有意义的目标。我喜欢打这样的一个比方,完成了一个用户故事,用户就可以停下来休息一会儿,喝杯咖啡了。

下面给一个不是封闭式的用户故事的示例: Read more

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用Leangoo泳道完美实现Scrum任务看板

在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的:

1. 可视化管理团队的目标;
2. 明确目标的优先级;
3. 明确目标分解后的任务项;
4. 可视化管理任务的进展状况。
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你真的了解OKR吗?

什么是OKR

OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 Read more

关注工时还是关注目标

工时管理有错吗?工时管理是很多公司还在实施的一种人力资源管理方法,主要目的就是记录员工所有的工作时间都花在哪里,笔者认为这没有错,有错的是工时记录方式以及对工时数据的运用。
先来看看正确的运用:
工时管理为改进服务,不建议用于考核。 Read more

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物理看板还是电子看板?

无可厚非,敏捷项目的最终成败与看板本身是物理的还是电子的没有直接关系。所以本文不是讨论敏捷项目的成败,而是讨论:如果你用了看板,那么哪种看板更适合你? 笔者基于辅导过的上百个敏捷团队的经验做了一些总结。

物理看板的优势。物理看板在一定的历史背景下确实发挥了很大的作用,大部分的敏捷教练一开始也是推荐物理看板,笔者也是建议一开始使用物理看板。

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项目管理工具到底应该为谁服务?

项目管理工具到底应该为谁服务?

为管理者,还是为了团队;为了管理报表,还是为了协作需求,这些是在项目管理工具选择或开发时需要面对和思考的一个问题。

传统项目管理工具在团队内部臭名昭著

项目管理工具当初都是为了项目团队开发的,协助项目团队管理项目:目标和进度,主要服务主体是项目团队,但是当管理者知道了有这么一个工具,于是就提出了很多管理性需求,这样就慢慢让传统的项目管理工具越来越庞大,越来越复杂,使用越来越困难,困难的让团队失去了项目管理工具的主动权。你会经常看到厚厚的帮助项目管理工具帮助文档,一系列的项目管理工具培训,这些都让传统项目管理工具在团队内部臭名昭著。
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《精益创业实战》读书笔记

这是一个热火朝天的创业时代。青年们以前所未有的热情,甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。然而,创业是高风险的活动。据统计,创业的失败率高达95%以上。创业者,最不缺的就是激情,但仅有激情是不够的。要促成创业成功这样一个小概率事件,需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。 Read more

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25个高效工作的小技巧-Facebook内部分享

Facebook 内部分享:不论你如何富有,你都赚不到更多的时间,你也回不到过去。没有那么多的假如,只有指针滴答的时光飞逝和你应该好好把握的现在,以下25张PPT的分享将为您带来时间价值管理的技巧。

1、时间常有,时间优先。

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2、时间总会有的:每天只计划 4~5 小时真正的工作。

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3、当你在状态时,就多干点;不然就好好休息:有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时,这都很正常的。

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4、重视你的时间,并使其值得重视:你的时间值 1000 美元/小时,你得动起来。

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5、不要多任务,这只会消耗注意力;保持专注,一心一用。

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6、养成工作习惯,并持之以恒,你的身体会适应的。

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7、在有限的时间内,我们总是非常专注并且有效率。

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8、进入工作状态的最佳方式就是工作,从小任务开始做起,让工作运转起来。

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9、迭代工作(比如使用 leangoo协作工具),期待完美收工会令人窒息:“做完事情,要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做,胜过任何完美的想象。

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10、工作时间越长,并不等于效率越高。

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11、按重要性工作,提高效率。

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12、有会议就尽早安排,用于准备会议的时间往往都浪费掉了。

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13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合,创造不间断工作时间:一个小会,也会毁了一个下午,因为它会把下午撕成两个较小的时间段,以至于啥也干不成。PS:当看到一个程序员冥思苦想时,不要过去打扰,甚至一句问候都是多余的。

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14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换,会效率低。

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15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)—拖延症—高效。

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16、把不切实际的任务分割成合理的小任务,只要每天都完成小任务,你就会越来越接近那个大目标了。

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17、从来没有两个任务会有相同的优先级,总会有个更重要,仔细考虑待办事情列表。

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18、必须清楚白天必须完成的那件事,是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen

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19、把任务按时间分段,就能感觉它快被搞定了。

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20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也,如果某件事其他人也可以做到八成,那就给他做!

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21、把昨天翻过去,只考虑今天和明天昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇。

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22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。

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23、针对时间紧或有压力的任务,设置结束时间,万事皆可终结

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24、多记,多做笔记

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25、进入高效状态后,记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来,它就不会再蹦来蹦去了。

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26、休息,休息一下~

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