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敏捷教练2

敏捷教练的八种失败角色

踏入敏捷圈很久了,参加了很多活动,和众多一线的敏捷教练进行交流,对敏捷教练的八种失败角色有了一些新的感悟,这里再次把这八种失败角色拉出来晒一晒,各位教练请对号入座:
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敏捷实践

团队不需要在计划会上考虑到所有事情

几周前,我参加了一个很痛苦的迭代计划会。类似的会议你可能也参加过,团队竭尽所能试图分析出本次迭代所要完成的所有任务,并就每一个任务具体需要花费多少小时进行无休止的争论。

然而这种级别的细节讨论其实是不需要的。

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用户故事地图

使用Leangoo玩转故事地图

用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式,我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念,在Scrum中这个需求池就是产品backlog,需求池里面是条目化的需求,每一条通常是一个用户故事。按照Scrum的定义,产品backlog是一个基于价值强制排序的队列,团队按照价值的高低,顺序地交付需求。
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用户故事

要写封闭式的用户故事

在我们编写用户故事或者拆分用户故事的时候,写封闭式的用户故事至关重要。一个封闭式的用户故事意味着这个故事完成后,用户可以达成一个明确的、有意义的目标。我喜欢打这样的一个比方,完成了一个用户故事,用户就可以停下来休息一会儿,喝杯咖啡了。

下面给一个不是封闭式的用户故事的示例: Read more

scrum看板任务4副本

用Leangoo泳道完美实现Scrum任务看板

在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的:

1. 可视化管理团队的目标;
2. 明确目标的优先级;
3. 明确目标分解后的任务项;
4. 可视化管理任务的进展状况。
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Leangoo_okr3

你真的了解OKR吗?

什么是OKR

OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 Read more

关注工时还是关注目标

工时管理有错吗?工时管理是很多公司还在实施的一种人力资源管理方法,主要目的就是记录员工所有的工作时间都花在哪里,笔者认为这没有错,有错的是工时记录方式以及对工时数据的运用。
先来看看正确的运用:
工时管理为改进服务,不建议用于考核。 Read more

物理便利贴

物理看板还是电子看板?

无可厚非,敏捷项目的最终成败与看板本身是物理的还是电子的没有直接关系。所以本文不是讨论敏捷项目的成败,而是讨论:如果你用了看板,那么哪种看板更适合你? 笔者基于辅导过的上百个敏捷团队的经验做了一些总结。

物理看板的优势:

物理看板在一定的历史背景下确实发挥了很大的作用,大部分的敏捷教练一开始也是推荐物理看板,笔者也是建议一开始使用物理看板。

1)  启动快

只要团队统一意见,立刻就可以找一片“根据地”,花10分钟就可以布置好物理看板,立刻就可以把相关工作可视化。

2)  成本低

物理看板几乎不需要建设和维护成本,简单一点在某个墙上贴一些泳道条,买一些即时贴即可。100元能运行几个月。

3)  变动容易

团队刚刚开始导入敏捷,导入看板,在没有充分实践的情况下,极有可能会对看板进行变动,如:细分流程,增加“编码完成”。在物理看板上画2分钟即可完成。

物理看板的劣势:

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