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25个高效工作的小技巧-Facebook内部分享

Facebook 内部分享:不论你如何富有,你都赚不到更多的时间,你也回不到过去。没有那么多的假如,只有指针滴答的时光飞逝和你应该好好把握的现在,以下25张PPT的分享将为您带来时间价值管理的技巧。

1、时间常有,时间优先。

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2、时间总会有的:每天只计划 4~5 小时真正的工作。

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3、当你在状态时,就多干点;不然就好好休息:有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时,这都很正常的。

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4、重视你的时间,并使其值得重视:你的时间值 1000 美元/小时,你得动起来。

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5、不要多任务,这只会消耗注意力;保持专注,一心一用。

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6、养成工作习惯,并持之以恒,你的身体会适应的。

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7、在有限的时间内,我们总是非常专注并且有效率。

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8、进入工作状态的最佳方式就是工作,从小任务开始做起,让工作运转起来。

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9、迭代工作(比如使用 leangoo协作工具),期待完美收工会令人窒息:“做完事情,要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做,胜过任何完美的想象。

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10、工作时间越长,并不等于效率越高。

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11、按重要性工作,提高效率。

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12、有会议就尽早安排,用于准备会议的时间往往都浪费掉了。

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13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合,创造不间断工作时间:一个小会,也会毁了一个下午,因为它会把下午撕成两个较小的时间段,以至于啥也干不成。PS:当看到一个程序员冥思苦想时,不要过去打扰,甚至一句问候都是多余的。

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14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换,会效率低。

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15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)—拖延症—高效。

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16、把不切实际的任务分割成合理的小任务,只要每天都完成小任务,你就会越来越接近那个大目标了。

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17、从来没有两个任务会有相同的优先级,总会有个更重要,仔细考虑待办事情列表。

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18、必须清楚白天必须完成的那件事,是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen

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19、把任务按时间分段,就能感觉它快被搞定了。

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20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也,如果某件事其他人也可以做到八成,那就给他做!

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21、把昨天翻过去,只考虑今天和明天昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇。

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22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。

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23、针对时间紧或有压力的任务,设置结束时间,万事皆可终结

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24、多记,多做笔记

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25、进入高效状态后,记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来,它就不会再蹦来蹦去了。

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26、休息,休息一下~

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上班族必备的快捷键,让你工作效率提升一百倍

平时上班总是觉得电脑技能差、工作效率慢?只会使用Ctrl+C和Ctrl+V,却不知道其他快捷键的用法?赶紧来学习这些最常用的新技能吧!熟练后,能让你快速提升工作效率哦。

 

CTRL组合键

Ctrl+ A 全选

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Ctrl+ D 删除/添加收藏

Ctrl+ F 查找

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来源:新华网

leangoo

你的产品没有一炮而红,后面该怎么办?

一炮没红看上去大家都能理解,但可能会让创业进入一个很敏感、尴尬的局面:产品不能从市场获得支持和收入,数据也无法支持从资本市场获得更多支持。

有些创业团队都是产品一登场就能够得到APPSTORE的推荐,迅速在app榜单上占据一席之地,未来能看得见一片光明。但对我做的往来而言面临的是另一个问题,当产品的第一个版本未能取得预期的市场反应,第一炮没打响后面应该怎么做?

我觉得这会是一个比较有意思的课题,是往来目前面对的,应该也会是绝对的大多数创业者会碰到的实实在在的一个问题。所以让我们一起聊聊这个话题。

一炮没红看上去大家都能理解,不算什么大问题,但实际上可能会让创业进入一个很敏感、尴尬的局面:产品不能从市场获得支持和收入,数据也无法支持从资本市场获得更多支持,原本的投入看起来更像是包袱而不是资产…一炮不红从此一蹶不振、甚至就此完蛋大吉的创业公司的比例我想应该不会低于80%!

这个很容易理解:创业者的资源有限,如果第一炮、一鼓作气还搞不定,就会出现“二而衰、三而竭”的困境!这很残酷,看上去你只是小小的绊了个跟头,但却直接要了你的小命!

好吧,创业就是这么残酷!但客观上必定会有90%以上的创业者是不能一炮而红的,假如、万一不幸,你成了其中一员,你要怎么办?

往来就不幸中枪啦!

往来科技成立于2014年10月,11月获得天使投资开始运营,和所有初创公司一样,经过三个月左右的开发,往来上线了第一个版本的产品,但经过小范围的推广的结果令人失望,用户的留存率非常低,活跃用户几乎全部都是公司内部员工和亲友,第一炮,我们没红!

在写这篇文章之前,我并没有能够完全理解这件事情的残酷性,是的,这应该是一件关系生死存亡的严重时间,我们必须立刻有针对性的反应!

第一步,首先要重新判断我们创业方向是否有错;

第一个要问的是我们的方向有没有问题?基础逻辑有没有问题?这一点至关重要,如果我们面对的不是一个真实的市场,不存在潜在用户的真实需求,那么过去的努力毫无价值,而未来的投入就更是一种浪费!

这是一个很考验人的问题,很难客观分析去否定自己创办公司的价值,但如果事实如此那就需要我们有绝大的魄力壮士断腕,正如无秘的创始人依然关掉仍然价值数亿美金的公司所做的一样:我们不能坚持去做一件自己知道是没有价值的事!

同样,我也问了自己这个问题,幸运的是,这个答案还像六个月前一样能够让我激动万分:礼尚往来体现的是人们在社交活动中对于对等付出的要求,是一个放之四海而皆准的基础社交准则。越是触及越基础的社会规则,这个市场的价值和空间就越大!

第二个问题是现在是否是恰当的时间去做这件事;

即使是一些非常正确的事情,在错误的时间点也很难成功,如果我们的方向没有问题,那么我们需要问自己,现实是不是恰当的时机呢?

反问往来,从B端市场来看,电商渠道已经成为瓶颈,几乎所有的企业都在寻找新的传播和销售渠道,社交电商是大势所趋。而礼物天然的社交和商品的双重属性,使之成为社交和电商融合的关键节点,在巨大的需求推动下,往来处在社交电商爆发的风口之上,这是正确的时间!

Ok,方向和时机没问题,那就要好好认真反省一下到底犯了错误或者说那些方面做的不够好,才导致了当下的失败。

首先是团队,世界上的事都是人干的,所以错误也都是人犯的,任何经营问题都必定存在团队问题!

比如往来,第一个阶段的团队沟通和团队搭建的路线就存在很大的问题,按照现在看来合理的团队建设的路线是:先构建产品和技术团队、然后是运营团队、然后是市场和PR部门,而往来过于良好的预期,导致了市场和PR部门先于运营团队,在产品和运营还不足以支撑的情况下进行了多个无效的市场合作,导致了资源的浪费,提高了企业成本,浪费了宝贵的弹药;

其次,错误的路线导致了人员规模的无效扩张,往来在第三个月的时候人数达到了三十个人,人多了效率反而下降了,团队的风气和风格都出现了很不好的变化。这一点所有的创业者都需要警惕,一个和尚挑水吃是效率最高的,到两个和尚抬水吃效率就降到了四分之一,到三个和尚没水吃效率就无限趋近与零,最终只能是完蛋大吉。

第三是产品策略的问题,往来基于一个社会的底层规则构建了一个巨大的逻辑框架,但却没能为用户提供丰富的场景,这一点其实是最致命的,对于移动互联网创业公司而言,产品好才是真的好,好的产品能够让人忽视管理、市场、运营等方面的缺憾,但反之则不能。

一分析吓一大跳!怎么办呢?

首先是团队调整,这应该是最困难的部分,我相信很多创始人都和我一样,非常害怕面对这种局面。首先创业团队的构成和成熟公司招聘不同,其中掺杂了非常多非商务的因素,人与人之间的关系不只是简单的上下级和同事的关系,有着更多的情感因素。

但这一点我认为是最为关键的一步,一个创始人如果不能根据业务调整,大刀阔斧的进行团队调整,败亡几乎不可避免。

做出这个决定很困难,往来在过去一周裁掉了所有我认为目前不是必须的部门,减员超过一半,道理很简单:如果继续下去公司完蛋了,其实是浪费了大家的时间,分开了也许公司和个人都还有机会,留的青山在,不怕没柴烧!

第二个困难是团队调整之后的士气调整,产品的表现多少已经影响了团队成员对公司愿景的判断,大量的减员会进一步加大团队的悲观情绪和不安全感,这个时候就需要创始人和公司骨干成员能形成一致,与团队成员大量的集体和一对一的沟通,快速的调整好团队的状态,并且要迅速在工作中表达出积极的变化。

第三个困难还是产品,产品出现的是质量问题还是逻辑问题?质量问题的话需要我们修改好质量不达标的部分,而逻辑问题则几乎就是要求推到重来!对于大多数创业者而言,产品就是自己的孩子,从情感上很难承认产品出现了逻辑问题。因此我们需要首先假定产品出现的是逻辑错误,从最基础的原点来重新推演产品。这个过程开始很痛苦,但价值很少,当我们从零开始推演我们的产品时,更多令人兴奋的点不断出现,产品逻辑重构的过程几乎就是团队信心重构的过程!

第四个困难是资金,当你推翻自己,重头来过,需要的资金量倍增,但这个时候获得新的投资的机会很渺茫,而之前的投资人也会变得更加谨慎,你会很痛苦的发现,你拥有比项目开始前更好的产品规划和运营思路,但你缺没有之前那么多的资金去实施它!

寻找新融资和游说老股东增资是一个办法,但你还需要想想有什么办法快点挣钱来养活团队。

对于一个创业者而言,既要能够发现不足,也要能够盘点自己的资源,找出有价值的部分。当我们盘点往来的家底时,发现之前研发部门人数上规模客观上为往来留下了一个规模超过大多数创业公司的基础底层架构,这使得我们具备快速开发更具针对性的小产品并快速投入运营获取收入来源的能力!基于往来礼物赠送的基础功能,我们开发出一款针对创业公司给员工赠送小礼物的小应用微福利,目前已经进入内部测试阶段,这种逻辑简单、针对性极强的产品将保证往来一直能够有可以投入运营的产品来保证收入!

另外,往来的市场部门也留下了有价值的“遗产”,与自动售货机厂商友礼汇合作的第一台具有许愿功能的自动售货机已在北京灵境胡同上线,这个形式将自动售货机的功能从售卖饮料转变为将饮料作为赠品的互动媒体平台,正在源源不断的为往来提供用户和基础收入。

Ok,本文并不是一篇分享成功经验的励志文章,而更接近创业实战中的日记部分,针对往来面临的“一炮不红”的局面,我们做了一些动作,我们也希望这些动作是对的,并能够为更多面临和未来面临这种情况的创业者提供一点参考!

 

来源:钛媒体

聪明工作5大法,高效创业全靠它

我们应该追求的是更聪明、更高效地工作,有时一味拼命却不见得有成果。有过多次创业经验的侯克(Faisal Hoque)指出,以下五个方法可以帮助创业者及其团队聪明工作:

 

1、评估每一样需要做的事情

 

一个人80%的工作成果往往来自20%的努力。找出最有价值的这20%,把时间精力尽量花在这个方向上。

 

至于要如何找出工作最有价值的20%?可以从有最大影响力的事物开始着手评估。三个基本的评估标准为:一,仔细检视公司策略与执行方法;二,分析你的工作对你自己、团队、合作伙伴跟顾客的影响;三,评估自己执行的能力,把重点放在自己握有的资源上。

 

2、限制短期目标的数量

 

有了长期目标当指引,需要把大目标切分成小目标。例如,长期目标是五年要达成,那么每年需要先达成哪些小目标,最终才能成真?此外,一个人很可能想做的事情太多,一次就能列出一堆目标。如此一来,时间精力被淹没,容易因为手忙脚乱而一事无成。取而代之,要让最重要的目标都能有成果,必须仔细筛选限制短期目标的数量。

 

3、找出自己的工作循环

 

人的身体有自然循环。许多研究显示,平均来说,大脑只能专注九十分钟的时间,就需要至少15分钟放松。一个人在一天当中也有某些时间生产力高,某些则低。找出自己的生产力高低时段,善用这些精华时段,特别留给思考性工作,尽可能不要安排例行性工作。

 

4、创造、修正、再次运用、成为自然而然的习惯

 

以此四步骤循序摸索出最有效率的做事模式,然后不断重复执行,提高工作效率。

 

5、强化自己的意志力

 

美国心理学家麦格尼格尔(Kelly McGonigal)指出,意志力有三个面向,分别为“我会”(I will)、“我不会”(I won’t),以及“我想要”(I want)。

 

了解三者之间的差别,是成功达到工作目标的关键所在。在“我会”的意志力方面,指的是有决心把该做的事情做好;在“我不会”的意志力方面,指的是对阻碍自己达到目标的事物说“不”,例如,上班时间太常浏览电子邮件与社交媒体,这些坏习惯都需要彻底戒除。

 

最后,在“我想要”的意志力方面,指的是记得最终的目标,以及你之所以做手上正在做的事情的原因,帮助自己保持专注,强化纪律。

 

来源:MBA智库

尽快遇见最棒的自己,就得每周读一本书

在繁忙的工作生活中,每周挤时间读完一本书,坚持五年,听起来是不是很不可思议?但这并非天方夜谭,有人做到了,用最高效的方式。

领英用户(LinkedIn Member)Julien Smith是Breather公司的联合创始人兼CEO,纽约时报专栏作家。
是的,我做到了。在过去的五年,我以每周一本的速度阅读着。更重要的是,对于我的阅读计划,我从来没有拖沓和停滞。我的计划总是留有余裕。现在,我想让你们也能这样高效阅读。下面是我的方法。 
1
为什么要读书
你们绝对会想这么干的

 “A reader lives a thousand lives before he dies, said Jojen. The man who never reads lives only one.”

~ George R.R. Martin《冰与火之歌》

每周读一本书,这感觉简直不可思议。各种新奇的想法涌入你的脑袋里,而你对事物的思考也会更加彻底。这感觉比你看电视甚至上网强百倍。你失去的只是点赞跟帖,得到的却是整个世界。坚持的过程仿佛用乐高精心堆砌一座堡垒,最终完成的却是被我们称为“习惯”的杰作。这感觉简直——倍儿爽!总之,现在就行动吧。

2
为什么是一周一本?
别被吓到

首先,我要强调,为什么一星期完成一本书,而不是仅仅要求尽可能多读书。为自己设定一个较高甚至疯狂的目标——例如坚持每周读一本书——真的很有帮助。

 

不妨做个类比,当我们的身负重伤的时候,身体自身会动用全部能量进行治愈;而对于小伤小痛,身体的自愈机能调用并不完善,因此反而需要更长时间才能痊愈。因此,制定一个宏大的目标会让你全力以赴。

 

所以,计划的第一步就是——为自己制定一个宏大甚至“无理取闹”的目标。

每天一次
每次40页
我读的这些书平均大概250-300页,有的厚一点,有的薄一点。我把阅读量设定在每天40页,每天尽早开始阅读,完成了就收工。这是一个简单而可行的目标,比起让人吓哭的一年阅读52本书,这个目标简直良心。这样的目标会让你在心理上接受它,并保持良好的情绪去完成。

4
让读书成为习惯
坚持下去
现在,我已经形成了一个习惯:起床、冲凉、打理自己,出门吃早餐。我习惯在同一家餐厅坐在同一个位置,喝着咖啡,直到我读完40页书。为什么我要选择早餐时读书?因为我其实是个有点意志薄弱的人——我打赌你也是这样。将读书安排在固定的时间点,会帮助你把它嵌入你的规律生活。还有一个建议:每天尽可能早地开始阅读,越早越好。就仿佛阅读《The Artist’s Way》的早间精选,以及学习舞蹈家特维拉·萨普(Twyla Tharp)的养生锻炼法,我们必须在一天的早晨去做这些事,否则就会被无限推迟。这条规律适用于每一个习惯——你必须将它们串联到你的生活规律里,它们才会自动运转。
5
每时每刻
分秒必争
如果你上班通勤挤地铁,那么这是个好的读书时间。如果你午餐后可以休息,也要利用好它。找准时间迅速抽出你的书读上两页的能力,会极大地帮助你摆脱手忙脚乱的阅读状态,甚至在计划时间之前完成任务。这样的能力会给你带来极大的成就感。更为重要的是,提前完成任务会让你有时间去细细体味那些值得花时间的大部头。
6
可以放弃
只要合理
如果某些内容让你看到崩溃,那么放弃它也是可以的——当然,是暂时的。你可以在提前读完本周的部分时,在心情大好时再次拾起它,直至最后啃完它。这样的事情我去年就干了许多次,这意味着我翻开过的书可能有60多本(最后读完了54本)。

耍点把戏
其实可以

 

你是不是觉得规定日期到了,而你很可能要完不成阅读任务,心中感觉有些挫败感?很好,到了耍小把戏的时候了。选择一本你可以很快读完的书,可以是你以前读过的、非常喜欢的、并且能够轻松完成的书。你可以认为这是“投机取巧”,但这样偶尔的小把戏对于实现长期目标的好处更大。你不应该指望你读的每一本书都是能砸死人的《战争与和平》。读书的目标是为了丰富你的生活,而不是让你遭罪。而且,某些小书也可以是很美好的。
8
保持进度
绝不落后

 

绝对不要欠下读书债,不要抱着“我回头再看”这种不切实际的想法。你每周的读书计划会帮助你一直走在正确的道路上。然而一旦你落后于计划,那么你将感到失望,并且很可能会考虑放弃。

 

你必须控制你的情绪,避免它走向颓废堕落。最好的办法就是你一直赶在计划之前。

直到…
你发现自己享受阅读

 

读书让我遇见一个更好的自己。读书使我感到充实和快乐。世间所有智慧都蕴含在书籍之中,这些智慧是你上网和社交所学不到的。如果你坚持读书,书籍就会让你眼界开阔。读书,就从今天开始吧。

 

希望你们在接下来的一年里能够如愿完成读书计划。如果担心自己无法坚持,就让更多人陪伴你一起,享受阅读带给自己的乐趣。

A book is a dream that you hold in your hand.

–Neil Gaiman

文章来自:linkedin

OKR比KPI好的不只是逼格

2015年的第二季度快要过去一半了,你的KPI完成了多少?爱它抑或鄙视它,作为员工考核工具的KPI始终如一:工作中你得设定KPI目标,或者你得通过KPI来做报告,公司还依据KPI完成情况来给你涨工资。可在领英搬砖小编表示——“叔叔,我们没有KPI!” “那你们怎么涨工资?”“我们有OKR!”OKR是什么?为什么Google、LinkedIn领英这样的硅谷高逼格公司都要采用它。OKR真的比KPI更高明吗?

1
是谁
让KPI决定我的工资

 

KPI,关键绩效指标,是Key Performance Indicator的缩写。KPI是一种衡量作为员工的我们表现好不好,以及公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。

 

举个例子,一艘邮轮从爪哇岛开往上海,而这次旅程的目标是:10天之内,让乘客和货物安全抵达上海。

 

一旦起航,船长和船员时刻需要导航系统来确定他们的位置,以免偏离航道。

 

在这次行程中,KPI就包括:

 

  • GPS地理信息
  • 平均速度
  • 燃料水平
  • 天气信息

……

 

正是这些变量(KPI们)让航行团队知道船是否在正确的道路上,从而能对下一次转弯做出决定。

对公司来说,道理是一样一样的。

 

如果一个公司的目标是赚更多的钱,那么其制定的KPI就会包括销售增长倍数、销售净利率和营业成本。

 

如果一个公司想通过品牌的力量来吸引新的顾客,那它制定的KPI就会包含品牌价值、品牌知名度。

 

如果一个公司想要确保每个员工都参与其中,那KPI必然得包括内部建设。

 

大部分公司会认为,以上这些都是我的目标啊,于是一系列的KPI应运而生。

 

问题在于,有1000种KPI任君挑选,选到适合自己的真不太容易。领导层如果选了错误的KPI,就意味着员工会执行错误的指令,后果显然很严重。

 

永远记得一点,KPI之所以威力强大且广受欢迎,就是因为“你选择衡量什么,你就得到什么”。

 

2
对员工来说
KPI意味着什么

 

其实站在员工的角度,KPI无非就是:

 

  1. 在指定的时间段内,我要完成哪些任务;
  2. 这些任务,我分别要完成到什么程度;
  3. 根据完成了哪些、各自完成的程度来拿钱。

 

说得再简单一点就是,完成了KPI拿钱拿奖励,完不成爱干嘛干嘛。

 

于是乎领导KPI一定,员工振臂一呼,大家拼命干活。

 

3
成也KPI
败也KPI

 

KPI从最大程度上提高了效率,却也是一把双刃剑。

 

其一,有些事情值得去做,但在做出来一部分之前无法测量,也因此无法制订KPI。没有写进激励机制,那创新就显得困难了些。

 

其二,没有人对最终结果负责,每个人只对自己的过程负责。那么,为了KPI上几个数字而忘了为什么出发,就难免发生了。

 

举个例子,某其他公众号小编为了完成老板设定的阅读量KPI,老抓一些三俗新闻,然后阅读量和粉丝数是上去了,但是品牌价值一点没体现。

 

总之,有效的KPI往往是与策略目标紧密相联的,对员工个人、部门、公司整体都是如此。

 

如果一个公司选的KPI和他的目标并不一致,那这就好比让邮轮往错误的方向拼命开,结果很可能是——泰坦尼克号。

 

4
于是,OKR来了
它是什么?

 

OKR,即目标与关键成果法,代表Objectives和Key Results。

 

一般人看到OKR都会想起Google。事实上,OKR最初由Intel发明,1999年,Intel的VP John Doerr将OKR引入谷歌,并一直沿用至今。现在,包括Google、LinkedIn领英在内的许多硅谷公司,甚至一些基金公司,都采纳了这个制度。

OKR系统简单,它帮助公司整理和执行计划,并从上到下按照命令链排布。

那么,这些世界上最聪明的公司,为什么都推崇OKR?领英小编就刚刚交了OKR。而LinkedIn选择OKR,我们有这4个重要的理由:

 

5
那些高逼格公司
为何青睐OKR

 

一、OKR不以考核为目标,是让人更加聚焦重要领域

 

对于硅谷的那些高bigger公司来说,员工个个充满激情与野心。而这一点在OKR的考核系统中可以实现。

 

OKR要求雇员在与组织目标保持一定的前提下,需要站得更高、看得更远。

 

与KPI不同的是,OKR要求员工走出“舒适区”,最好超出能力范围。一个100%被完成的OKR几乎没有任何推动作用,而一个70%完成度的OKR却近乎完美——知道极限在哪里,才有更多的上升空间。

 

OKR的主要目标不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么,相信并依靠员工的自主性和创造性去完成任务,使自由和方向达成一种平衡。

即便没法飞上天,也能解决今天的晚餐了。

 

二、对KR(关键结果)进行可量化的定义。

 

OKR中的Key Results是对前面设定好的Objective的过程性或结果性描述,其描绘最好是可量化的,如:“使Gmail达到成功”的描述是不合格的,而要采用“Gmail在9月上线,并在11月拥有100万用户”。

先有O(目标),再量化KR(关键结果),最后去实现。

 

三、OKR更加公开透明,可让员工获得相互认同

 

OKR的内容和成绩都是公开的,每名员工的介绍页都会显示他们的OKR记录。

 

就LinkedIn而言,跨部门和透明化非常重要。公司内所有人能够知道每个人的下一步工作是怎样的,以及每一个人过去都做过什么。一方面,这自然产生群体监督的作用;另一方面,这方便合理有效地组建项目团队。

 

领英鼓励经理把OKR分享给下属,同事之间也可以横向分享。比如小编是做LinkedIn微信的,常需要市场和PR部门同事的配合,在了解了不同人的OKR后,同事间更容易互相获得认同感。

 

此外,LinkedIn领英还鼓励雇员将个人职业发展作为目标,写入自己的OKR当中。

 

四、OKR评估,分数不是越高越好

 

OKR打分有多重形式,有用数字打分的0-1,1-5,也有像LinkedIn这种简明又有创意的公司,用颜色来打分。

LinkedIn领英用颜色对OKR进行打分

 

最佳的OKR不一定是100%完成,四分之三完成就很好。高分并不一定受到表扬,如果本期目标制定野心不够,下期OKR制定则需要调整。低分也不会受到指责,而是通过分析工作数据,找到下一季度OKR的改进办法。

 

6
假如你是Uber
你该如何设立OKR?

 

假如你是Uber的负责人:

下面这张图是Uber可能要实现的目标:

假设Uber 2014年就靠这个Model活了,如何使用OKR来帮他们实现这一切呢?

 

我们来这样设立OKR:

 

Objective目标:招募更多的司机

KR(Key Results)

• 所有地区的司机基数提升20%

• 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时

 

Objective目标:提升地区覆盖

KR(Key Results)

• 上海的覆盖率提升至100%

• 所有活跃城市的覆盖率提升至75%

• 交通高峰期,所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下

 

Objective目标:提升司机满意度

KR(Key Results)

• 定义并评估司机的满意指数

• 提升此指数到75%以上

 

通过建立以上数字化的目标,我们实现了以下三件事:

 

1. 我们清楚地认识到了对于Uber,什么是当务之急

2. 我们建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准

3. 相对于自然增长,我们现在基于我们自己更有野心的目标进行衡量,这使得我们掌握了主动性和节奏感。

7
KPI & OKR
没有谁更完美

 

说到这儿,你可能会问:OKR这么好,为什么大家还用KPI?

 

事实上,KPI和OKR都只是绩效工具而已。并没有孰优孰劣。

 

如果你的工作时在一个客户服务电话的呼叫中心,你的工作绩效就是一分钟接几个电话,热线接听率,客户投诉率等等。在这种情况下:KPI就是最适合的绩效工具,即便是制定个人目标OKR,也并没有很大意义。

 

而对工程师来说,用KPI衡量工作未免有些可笑,算码多少行代码吗?把项目做出来才是王道。

 

KPI强调的是“要我做的事”。而OKR致力于是“监控我要做的事”。作为绩效工具,KPI和OKR并无孰优孰劣之分,业务单元适合,我就用,不适合,就不用。

 

你的公司用的是哪种呢?

 

文章来自:linkedin

leangoo26

24个小诀窍让你的工作更有效率

Quora上有人提问:如何才能让工作更轻松有效?网友们纷纷支招:

1.浏览器开100个标签页? 你本可一键搞定

leangoo22

(你还有111个标签页未关闭,如果现在退出你将失去先前的所有信息。)

承认吧,你就是那个会打开多个标签页的人。为了不至于在众多标签页中找花眼,你最好下一个Chrome One-Tab这样的浏览器插件,它会把你所有的标签页都瞬间整理进一个浏览页面中。

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